谈一谈IT产品的品位

有的产品你买了之后觉得“能用”，有的产品你买了之后觉得“好用”，有的产品你买了之后觉得“Amazing！”能用的产品你得到的是它的功能，好用的产品你得到的是它的体验，Amazing的产品，你得到的是一种幸福感。能给你带来幸福感的产品，不是认真就能够做到的，不是舍得成本就能做到的，也不是千锤百炼就能做到的，这里面需要添加一种非常稀缺的元素——品位。

最近某为手机和某米手机之间掐得不亦乐乎，两家各有所长，互相攻击对方的软肋，说的都很有道理。作为某为手机的忠实用户，我只搀和了一句“那个EMUI太矬了”（EMUI简单说就是它的用户交互的界面），一位员工评论：“现在的版本是EMUI3.0，再拿出之前的1.6和2.3来对比一下，还是有很大进步的，虽然还远不够优秀。也许和乔布斯说微软一样，They just have no taste.”我觉得这一句真是一针见血，品位的问题，这个是没法通过努力就解决的。

"The only problem with Microsoft is they just have no taste, they have absolutely no taste."乔布斯的原话是这么说的，这句话很狠，却是这两家企业最大的差别。我曾经去过很多次某为，我喜欢他们的员工，也认同他们产品的品质。有一位中层这样向我介绍他们的员工，“多数是穷苦人家出身，理工科背景，踏实能干肯吃苦，他们的战斗力特别强大”，我很认同他的看法，他们不仅员工是这样的人，高管也都是这样，这是中国最好的企业之一，但正因如此我更加担心这样一个群体的品位。通过他们建筑的设计、办公环境的布置、员工的气质和老板的气质上来看，我觉得他们在短期内真的很难做出 Amazing 的产品。（这就是我国优秀传统文化里的“看相”吧，look 下面两位老板的气质）

老板的品位往往决定了产品的品位。我曾经调侃——“某浪一股国企会计味儿、某易一股谁也不服的味儿、某狐一股傻缺青年味儿、某鹅一股特区玩具厂味儿、某度一股卖发票的大婶味儿、某为手机一股退伍老兵味儿、某族手机一股老木匠味儿、某米手机一股农民企业家味儿。”老板的品位有多高，他做出的产品的品位的上限就是多高。

在投资的决策中，如果一个老板要做一种很时尚的产品，而他的品位又不足够高的话，这笔投资是很难成交的。那么有人问了，我该怎么做才能快速提高自己的品位呢？头发剪整齐、指甲修短、勤锻炼身体、穿立领的衣服、黑白配色、掌握一门外语、常常出国旅游、用全套苹果设备、听发烧级音响、住洋房养洋狗开洋车泡洋妞……这些都没有用，至少短期内没有用。很悲痛的告诉大家，我的一位朋友说过“品位是用钱堆出来的，是用很长时间和很多钱堆出来的”，我觉得这是至理名言。再补上一刀，如果你怎么也堆不出来，那应该是上一辈的人没有做好铺垫，到你这辈先做个土豪也行，争取让下一辈人能够有品位。

最后，含泪说我也没有什么品位，除了交朋友方面要求颇高。

以上调侃各厂老板的内容大家勿当真，我很敬重各位实干的企业家，各位老板都萌萌哒，我看好你们哟。各位无论用哪款手机看这篇有品位的文章，你都是有品位的人。另外，请不要纠正我“品位”和“品味”的问题，我研究过了。

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