国内政企信息化软件研发团队普遍常见问题

以下是在政企信息化领域中，研发团队普遍常见问题，大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。

一、产品设计

1、业务没啥清晰的战略核心主干与目标，业务需求不会解构洞察，客户提什么就做什么，业务需求和软件功能要求混在一起

2、不会建立业务模型和产品模型，客户提什么就做什么

3、不会理性需求排级，不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据，客户谁权力大谁态度恶劣谁叫的声大，就先满足谁的需求，研发团队疲于奔命赶快应付完工匆忙上线再反复填坑

4、不会增量设计，只会撕开个口子强塞进去

5、场景不会分离，各种场景混合在一起

6、不考虑非功能性系统需求/也不知道怎么考虑也不知道该考虑哪些方面的非功能性需求。没给代码重构留下时间

二、项目管理

1、团队成员属于各自部门，成员受部门经理和项目经理双重领导

2、项目团队不坐在一起，测试坐在测试部、开发坐在开发部

3、不理解方案，不知道最佳方案，不知道如何合理评估工时，出了异常问题不知道如何做正确决策才算正确合理

4、不会资源管理、排产管理

5、推动力、协调调度、沟通说服能力不足

6、不知道如何正确开日立会、日立会的目的和重点是什么

7、不知道怎么做合适的项目报告

三、开发

1、不接触客户，不理解需求，不理解功能为啥要这样设计

2、开发期才介入项目

3、代码不会按场景分离，产品设计人给出什么样的业务流程就做成什么样的代码流程

4、不会代码设计，流程和细节都在一个函数，功能多复杂代码就多复杂

5、不会代码增量设计，有了修改需求，就在现有代码上插代码

6、不会重构分析、重构设计、重构修改、重构测试，就会要么推翻重写要么在现有代码上修改

7、不会进行接口设计、函数输入输出参数设计、异常日志报告与记录、返回值设计。没有专人对接口设计/接口变更负责，没有接口变化检查工具，没有公司接口统一规范。函数封闭性不强，改了A后B莫名出问题。

8、不会面向对象编程，业务逻辑怎样就怎么写代码，不会恰当构建类与类继承

9、不会单元测试

10、不会搞代码审查，不知道审查什么重点，不知道怎样才能审查出来，没有这方面的工作指引/工作流程/工作职责

11、一来了就投入到项目中，对业务/产品/代码/框架平台/工具/流程都不熟，而且也没有很扎实的师傅指导问答/成果复查，全靠自己一个人学习/摔倒吃亏涨经验

四、测试

1、不接触客户，不理解需求，不理解功能为啥要这样设计

2、测试期才介入项目

3、不会技术，阅读不懂专业测试工具产生的专业报告，不会自己开发或定制专业测试工具，也看不懂代码，也不会跟踪查询代码执行和数据变化

五、交付

没有灰度上线框架与工具

研发团队既负责研发，又负责实施上线/数据处理，又负责日常客户使用过程中的突发问题处理，疲于奔命，每块都赶快敷衍完成

六、运维

没有应用软件运维团队，只有基础设施运维团队

没有专业运维监控报警工具，基础设施运维团队自己不会开发软件